高科五金有限公司:
供應鏈管控優化為企業擴張開道

挑戰

  • 未建立集團組織架構和運營管控體系,完全依靠“人治”;
  • 總部部門職能交叉與管理真空并存,溝通成本高;
  • 未建立有效的企業復制模式,導致企業不敢輕易擴張;
  • 未建立企業流程管理體系,企業業務靠人管理,運營效率低;
  • 未建立供應鏈整體策略,企業運營成本偏高。

解決方案

  • 建立集團組織架構和運營管控體系;
  • 明晰供應鏈策略,建立運營流程體系,實現企業運營模式的可復制;
  • 部署金蝶軟件平臺固化運營管理流程,實現供應鏈e化。

價值

  • 為企業從“人治”變為“法制”建立了很好的管理保障;
  • 總結、優化了企業的復制模式,為企業快速擴張提供了模式保障;
  • 幫助企業培養了專業人才隊伍;
  • 為軟件實施奠定了良好基礎。

案例屬性

所屬行業: 制造業

應用方案: 供應鏈管理

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