領亞電子:
精細量化與智慧管理

企業簡介:

廣東領亞電子有限公司是國家高新技術企業,成立于1997年,經過十余年的發展,目前已成為中國本土企業中規模最大、技術領先的精細電子線行業的領導 企 業 。 領 亞 致 力 于 為 “ 3C”(電 腦 Computer、 通 訊 Communication、消費類電子Consumer Electronic)行業 提供配套用中高端安全環保精密連接線產品,其產品廣泛供應給華為、中興等國內電信網絡及通信制造企業,以及聯想、索尼等國內外大型家電和PC企業。

面臨挑戰:

  • 中國是世界上第一大電線電纜生產國,線纜企業眾多,盲目投資造成行業產能過剩,電線電纜行業面臨著激烈的行業低水平競爭困境。
  • 公司原有的業務流程與信息化系統已不能滿足企業發展需要。
  • 領亞在財務、業務、工程、人力資源等各業務領域數據管理相互孤立,公司內部存在信息孤島。
  • 手工生產計劃排產,導致生產計劃準確率低,車間作業管控狀況急需提升。訂單交期不能滿足客戶需求。
  • 原材料成本高企和價格高變動性,以及粗放式的內部管理,也成為困擾該行業發展的桎梏。電線的主要材料–銅的價格頻繁變化,銷售人員無法及時掌握銅原料價格,給銷售報價帶來非常大的困擾。

解決方案:

  • 制造管理上,實施以IT技術平臺為基礎的精細量化管理模式。
  • 實施MTO計劃模式,以三大訂單(銷售訂單、生產訂單和采購訂單)驅動,實施對供應鏈與生產制造的嚴格管控。
  • 建立生產任務管理和車間作業管理系統,對投料和領料實施管理,準時化生產落實到每一道工序。
  • 嚴格控制銅料的采購訂單執行情況。對商務談判階段的訂單在錄入時進行成本審核, 如果毛利率達不到要求,銷售訂單無法審核,從而為業務報價進行指導與分析。

應用價值:

  • 以MTO計劃為核心,涵蓋SCM、ERP、HRM的全面應 用,使領亞所有部門全面實現了ERP管理。
  • 實現車間物料的精細化控制,生產任務管控精細到每一道工序,極大地減少了生產耗費,降低制造成本。
  • 定單準時交貨率達到 98% 以上;庫存資金占用降低 5-15%;資金周轉加快 2-5%;物料編碼數量減少20-30%;生產成本降低 2-3%;管理成本降低3-5%;不合格品率降低2-3%。
  • 邁向產業鏈高端,實現企業跨越式發展。實現訂單利潤鏈全過程的智慧管控。領亞公司的”精細量化’管理模式使得公司整體實力得到了巨大提升。

領亞致力于為 “3C”(電 腦 Computer、 通 訊 Communication、消費類電子Consumer Electronic)行業提供配套用中高端安全環保精密連接線產品,其產品廣泛供應給華為、中興等國內電信網絡及通信制造企業,以及聯想、索尼等國內外大型家電和PC企業。

案例屬性

應用產品: 金蝶K/3 WISE

應用方案: 供應鏈管理 生產制造 財務管理

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