歌山建設集團有限公司

企業簡介:

歌山建設集團有限公司(以下簡稱“歌山建設集團”)系一家集建筑、房地產、貿易、科研和服務業于一體,具有房屋建筑工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包一級,建筑裝飾裝修、地基與基礎、機電設備安裝、建筑幕墻工程專業承包一級,園林古建筑、消防設施、起重設備安裝工程專業承包二級等資質,以及對外經濟合作經營權的大型建設集團企業。

?公司秉承“豪邁如歌、諾重如山”的企業精神,堅持走“以誠立業”、“以質興企”、“品牌強企”之路,致力于建一流工程、爭一流服務、創一流業績,精心打造“歌山建設”品牌。“歌山”商號被評為浙江省知名商號。先后多次獲得全國先進集體建筑企業、全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、全國用戶滿意施工企業、中國工程建設社會信用AAA級企業、中國企業誠信經營示范單位、浙江省百強企業、省百強民營企業、省先進建筑業企業、省工商企業信用AAA級“守合同重信用”單位、省建筑業誠信企業、省建筑裝飾百強企業、省建筑裝飾強優企業、省AAA級三信用企業,以及金華市文明單位等榮譽。

面臨挑戰:

  • 各分支機構跨地域經營,集團總部不能有效的監管下屬公司的財務狀況,財務核算難以做到規范性、真實性和及時性,難以有效地防范各類財務風險;
  • 總部財務人員以前只能提供事后的核算數據,企業戰略目標難以有效地得到貫徹和執行,急需在全集團建立起有效的預算管理體系,從而保證整體運營的計劃性與有序性,并為各級部門、人員的考核提供有效的依據。

解決方案:

  • 集團資金管理

金蝶EAS集團資金管理滿足統收統支、撥付備用金、內部銀行、結算中心等多種資金管理模式,采取統借統還、綜合授信、收支兩條線、資金調度、賬戶集中管理、零余額賬戶等資金管理方法,對集團資金進行統一籌劃、全面監控,充分發揮集團資金整體運作的優勢,提高資金運用效率,降低資金成本,控制資金使用風險。

  • 滿足收支兩條線管理模式

對于跨地域經營的集團公司,集團需要對資金進行集中管理和協調,又需要滿足子公司日常運營的資金時,可以采取收支兩條線模式。實現集團統一收款、按計劃撥款,集團統一調劑資金,實現集團資金效益的最大化。

  • 強大的資金計劃管理

金蝶EAS集團資金管理滿足多種資金管理模式應用,適應各種企業集團對資金集中管理需求;通過資金計劃、控制、分析,有效監控集團資金存量和流向,調劑資金;加強資金的使用和占用成本管理,提高集團資金利用效率;規范集團的籌資和投資行為、規避財務風險。

應用價值:

  • 通過EAS集團財務管理系統實現各個層級集中于一套賬務系統中,便于分析、引用。
  • 集團高層管理人員可以隨時地調閱、檢查權限范圍內各個分、子公司的賬簿、憑證及各類財務業務單據,大大地減少上級單位對下級單位信息索取所耗用的時間,隨時地調閱、檢查可以降低事后審計出的會計核算問題。
  • 實現各級、各種范圍內的匯總報表、抵消分錄、工作底稿及合并報表的生成,提高集團層面、股份公司及有下屬分、子公司的各核算單位的合并報表編制速度、節約報表管理人員的時間。
  • 加強集團資金管理,實現集團資金籌措、規劃和管理,完善的融資和擔保體系,調劑公司所屬企業、單位的資金余額余缺、集中資金優勢,提高資金利用效果,加強資金往來的監督,促進集團整體經濟效益的提高。
  • 決策者實時掌握集團資金的存量、流量、流向,有效監控的集團的資金使用情況,增強項目間的資金調動,提高資金周轉率,減少流動資金的占用,降低資金使用成本,為企業發展戰略提供持續的資金保障。

歌山建設集團有限公司(以下簡稱“歌山建設集團”)系一家集建筑、房地產、貿易、科研和服務業于一體,具有房屋建筑工程施工總承包特級,市政公用工程施工總承包一級,建筑裝飾裝修、地基與基礎、機電設備安裝、建筑幕墻工程專業承包一級,園林古建筑、消防設施、起重設備安裝工程專業承包二級等資質,以及對外經濟合作經營權的大型建設集團企業。

案例屬性

所屬行業: 基建與地產

應用產品: 金蝶EAS

應用方案: 財務管理

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