中國西電集團公司:
電氣龍頭數字戰略

企業簡介:
中國西電集團公司是國務院國資委簽發的央企,也是國務院國資委唯一的一家在輸配電行業成套能力最強的、規模最大的,主營業務最為突出的一家央企,目前集團有2萬人左右,收入規模大概將近160億。

中國西電連續多年保持中國電氣百強之首、電氣工業競爭力第一名的殊榮,是我國輸配電設備制造行業占主導地位的最大的生產和銷售商,也是國內唯一一家具有輸配電一次設備成套生產制造能力的企業,產品覆蓋電壓等級全面,是國家電網220kV以上主干線路公開招標中最大的開關供應商、第二大變壓器供應商。西電集團還是國內僅有的直流全套設備供應商,國內最大的特高壓交流設備供應商,全面領跑行業高端市場。

面臨挑戰:

  • 在進行信息化整合以前,集團管控要通過久其單機版報表系統進行手工填報報表,集團收集數據后再裝入久其報表系統進行合并等操作,工作量大,還容易出錯,部分信息反饋不及時,各方面的業務數據和指標不能有效統一,十分容易出現各種管理漏洞。
  • 集團領導在公司生產經營決策中,往往需要對業務運作管理作及時決策,這就需有大量的、及時的、準確的業務數據作為分析的依據,但是現有以手工數據處理及條塊分割的信息處理,造成管理信息不能及時、有效地提供給企業決策層,進而影響經營決策。
  • 早在2008年,國資委就下發了《關于中央企業信息化工作的指導意見》,要求堅持以信息化帶動工業化,更好地實現國有資產的保值增值。2009年4月13日,國資委更是聯合國務院信息化工作辦公室,對159家中央企業信息化工作提出了明確指標——建立央企信息化考核機制。

解決方案:

  • 集團管控以財務為突破口

西電集團通過金蝶EAS系統實現了集團基礎數據的規范和統一,如:編碼體系、組織架構、用戶、客戶、供應商等基礎資料。統一的西電集團會計政策和會計科目,再加上明細科目和核算項目的靈活應用,為建立決策分析體系提供了數據來源和基礎,極大增強了西電集團的財務集中核算能力。

  • 內部往來高效協同

西電集團采用往來通知單的方式,實時處理集團內部往來業務,即時核銷,即時結清內部往來,實現了內部子公司間關聯往來的及時協同處理。月終,通過金蝶EAS系統的內部往來對賬功能,根據實際業務狀況核對集團公司與分公司之間或各分公司之間的往來業務。對于往來業務存在差異的狀況,進行取大、取小、取平均值等多種方式處理。

  • 規范的集團報表管理

西電集團通過EAS系統建立了統一的財務報告體系和報表合并流程。根據主業和基建兩大板塊分別設置報表模板,按月報、年報,主業、基建、固定表、動態表進行分類,共336張報表。通過統一的模板、自動取數公式及數據檢查關系,保證了數據輸出的規范性和準確性。對于在印尼、埃及、馬來西亞等地區有海外業務的下屬單位,實現了多幣別核算和報表的外幣自動折算。規范、有效、準確的統一財務報告體系和制度,滿足了西電集團對外財務報告和對內管理報告的需求,縮短了報表的上報和合并周期,提高合并報表工作效率。

  • 構建資產管控體系

項目組與公司企管部經過多次溝通討論,整理出了固定資產統一編碼分類的完整體系。通過金蝶EAS資產管理系統的數據大集中管理,總部可實時查看到全集團的資產數據,監控資產報廢、調撥等流動情況。資產管理系統與總賬系統聯用,避免了財務部和業務部門的資產數據不一致、賬實不符的情況。不僅提升了整個集團的資產管理水平和效率、降低管理成本,還實現了資產保值增值的目標。

2009年10月,西電集團正式引人金蝶EAS項目,首先從集團財務管理入手,開始了集團管控的轉型升級之路。集團財務信息管控平臺建設目標是,通過集團財務信息管控平臺建設,提供合適西電集團財務核算和管理切實需要的信息化建設方案,有效支撐西電集團未來3到5年的持續高速發展,支撐集團公司在未來五至十年內做強做大。

案例屬性

應用產品: 金蝶EAS

應用方案: 財務管理

聯系我們

熱線電話:4008 830 830

讓我們聯系您

查找附近經銷商

埃及王朝客服