天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司:
“數字鋼鐵”鑄就天津民營冠軍

企業簡介:

天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司(簡稱榮鋼)成立于2001年,是一家以鋼鐵為主業,涉足國際貿易、園林綠化、礦業投拓、煤化工、綜合利用等多領域的民營企業,集團總部坐落在天津市經濟技術開發區。集團擁有員工6800余名,有鋼鐵、國際貿易、園林綠化、礦業投拓、煤化工、綜合利用等30多家下屬公司,總資產97億元。已形成了年生產燒結礦476萬噸、鐵342萬噸、鋼316萬噸、材226萬噸綜合生產能力。2008年實現銷售收入461億元,利稅12億元,中國企業500強中列179位,制造業500強93位,天津市百強私營企業第1名。

面臨挑戰:

隨著企業的成長發展,榮程鋼鐵樹立和落實以人為本,全面、協調、可持續的科學發展觀,堅持走新型工業化道路,著力建設資源節約型和環境友好型企業,走“優、特、精、專”發展之路。榮鋼在技術改造過程中,始終強調隨著技術裝備水平的大幅度提高,必須有科學高效的管理運行機制和嚴密的制度體系做保證,并樹立“數字鋼鐵”理念,以企業資源計劃(ERP)系統為突破口,全面推進信息化建設,構建起信息技術為手段的現代化鋼鐵企業管理體系和以信息技術為依托的產品創新體系與工藝創新體系,實現產品成本和質量的精細控制。在人力資源方面,各類HR資料保管零散,缺乏共享,很難獲取即時、有效的人力資源管理數據,隨著企業整體管理和信息化水平的提升,榮鋼的人力資源信息化也迫在眉睫。

解決方案:

  • 戰略型集團人力資源管控

通過金蝶EAS HR管控平臺,榮程鋼鐵對全集團的人力資源管理體系和流程進行了梳理和規范,建立了集團統一的標準崗位(職位、職務、職級)體系,對于需要進行集團控制的崗位,要求分廠嚴格參照標準崗位進行設置,并在系統中實現定崗、定編、定責。同時,所有的人力資源業務在集團統一的HR平臺操作,從而實現集團員工信息的集中管理。總部可以利用人力資源合并報表,實時掌握全集團的人員配置、人員變動等情況,為總部人力資源管理決策提供即時有效的數據支持,幫助企業實現戰略型集團人力資源管控。

  • 全任職周期的員工檔案管理

在金蝶EAS HR系統中,對榮鋼員工實現了全任職周期的檔案信息管理,從員工入職為起點,對員工的轉正、晉升、調動,以及參加過的培訓、考核、獎懲、薪資調整等,直到離職、離退休等全部任職周期的詳細信息,都在系統中得到忠實完整的記錄。而為人力資源管理操作者們提供的職員信息批量維護、組合篩選、查詢統計等功能,更方便了榮鋼的人力資源管理。

  • 薪資管理

通過EAS工資管理系統,榮程鋼鐵對原來的工資核算方式進行了優化,實施基本工資加績效工資的方式,員工基本工資則根據公司的寬帶薪酬標準表確定。現在,員工的基本工資預先在系統中確定,各部門根據公司分配的工資總額和員工的績效情況,形成員工績效工資表,人力資源部勞資科匯總后將其導入系統,通過系統自動計算,得出員工的工資金額和工資發放審批報表,3天左右即可完成一次工資發放,并且通過系統自動完成員工個人所得稅和社保的計算。通過薪資管理信息化過程,榮程鋼鐵實現了規范化的寬帶薪酬體系設計,同時提升了薪資核算管理工作質量和效率。

  • 報表管理

通過金蝶EAS HR系統,榮程鋼鐵實現了各種人力資源報表的自動實時匯總,如任意角度的人數統計報表、員工結構比率報表、員工流動情況分析表、人力規劃表、薪資匯總表、薪資結構分析表、員工工資差異表、績效評估活動表、績效評估結果表等,總部人力資源部和管理層可隨時調用查看最新的人力資源統計分析數據,為企業的管理決策提供了有效支持。

應用價值:

  • 通過制定統一的基礎資料和流程標準,規范了整個集團的基礎人事管理工作,形成了全集團的標準人事數據字典,為人事資料和其他業務系統的信息共享奠定了堅實基礎,確保了總部能夠及時準確地獲取下屬機構的人力資源信息,實現了集團對下屬單位人力資源的全面管控。
  • HR信息化系統的運用,大大減輕了基層人力資源業務操作人員和管理人員的工作量,避免了大量重復低效的工作。借助項目契機,引進了先進的人力資源管理思想和方法,在企業內部推行了若干人力資源管理變革措施。

榮程鋼鐵的HR信息化已經分階段實現員工管理、薪資管理、報表管理、招聘等模塊上線,接下來,還將通過金蝶EASHR系統,實現榮鋼的績效管理信息化。從上EAS系統到現在,歷經了三個金蝶HR實施顧問,感覺都特別負責任,都會很積極的幫助我們解決問題,感覺很不錯。 ——天津榮程聯合鋼鐵集團有限公司

案例屬性

所屬行業: 能源與資源

應用產品: 金蝶s-HR

應用方案: 人力資源管理

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